人財育成

階層別研修

階層別教育として、入社1・3・5年目研修・工場研修を実施しています。

専門人財の育成

商品を通じてお客様に価値を提供するメーカーとして、マーケティング、R&D、製造技術など、事業に関する専門人財や、会計・ファイナンス、デジタル技術、労務管理等、経営管理に関する専門人財の育成を実施しています。

マネジメント人財の育成

経営計画・目標を達成するために、組織力向上、プロジェクトマネジメントの遂行、人的資本経営を推進するために要となる人財の育成を実施しています。
2022年より管理職を対象として、リーダーシップや課題設定力、課題解決力、やりきる力の強化を図る「管理職強化プログラム」を実施しています。

次世代リーダーの育成

当社グループの成長を牽引する次世代人財育成のために、20～30代の若手中堅従業員を対象に、2022年より選抜・実行型研修「次世代変革プログラムNEXT」を開始しました。2023年に2期目を実施し、1・2期をとおして42名の卒業生を輩出しています。
「Out of the box!」をキーワードに、外部講師を招いてのセミナーや当社の課題について組織の垣根を越えた同世代・役員とのセッションなどをおこないました。また、2期は韓国プログラムも実施し、海外の関係会社の視察・勉強会をおこないました。経営層へのアイデア提案をおこない、認められたアイデアは自ら事業化に向け活動を続けています。プログラム卒業後も、卒業生を会社変革プロジェクトに参加させるなど、職場実践を通じた人財育成を実施しています。また、複数の異業種企業が混合で社会課題を解決する実践型のプロジェクト研修に参加し、越境学習により次世代リーダーを育成するプログラムを実施しています。

参加者の声

1期参加者としての実体験を2期のプログラム運営に活かしてきました。
このプログラムを通して、人財育成の取り組みは、正解や確実性のないことが多い一方で、「自らの気付き」「仲間と共に感じたこと」は今後の大きな糧になるという大事なことに気付かせてもらいました。

NEXTを通して学んだ、メンバーと協同して目標を達成することの重要性を意識しながら、2024年度からはリーダーとして業務にあたっています。
メンバーに方向性を示したうえで、売上・利益を最大化できるチーム作りを実践しています。