DE & I
多様な人財が活躍できる職場づくり
持続的な事業成長を進めるにあたり、多様な人財の活躍を目指して採用・登用を推進しています。
人財獲得と外部機関との協業
当社グループは、専門人財の育成に加え、専門スキルを持ったキャリア採用による人財獲得、各分野のエキスパートや先進的な大学、研究機関との協業を戦略的に推進しています。自社の強みと外部の卓越した知見を掛け合わせることで、これまでにない革新的な商品・サービスの創出を加速させます。
| 2024/3期 | 2025/3期 | 2026/3期 | 2027/3期目標 | |
|---|---|---|---|---|
| 中途採用人数（人） | 21 | 33 | 16 | 30 |
| 中途採用比率（％） | 51.2 | 70.2 | 51.6 | 70 |
※ 対象組織はエステーマイコール株式会社を除くエステーグループ（国内）
次世代リーダー層・女性管理職候補者の育成
当社グループは将来の年齢構成を見据え、持続的成長に向けた次世代への承継を重要課題と捉え、次世代リーダーの早期育成を急務として進めています。具体的には、次世代リーダー層向けの「リーダーシップ研修」に加え、他社との共創を通じて視野を広げる「越境学習型次世代リーダー育成プログラム（ALIVE）」への派遣などを積極的に実施しています。また、客観的な「管理職適性審査」を通じて、次世代を担うマネジメント人財の厳正な登用をおこなっています。あわせて、女性管理職比率の向上および次世代リーダーの人財プールを推進し、性別に関わらず意欲と能力のある人財を早期に選抜・育成する仕組みを構築し、多様なリーダーシップが発揮される組織づくりを推進しています。
| 2024/3期 | 2025/3期 | 2026/3期 | 2027/3期目標 | |
|---|---|---|---|---|
| 女性管理職比率（％） | 22.1 | 22.3 | 23.7 | 30以上 |
※ 対象組織はエステー（単体）
※ 数値は翌期初時点
DE & Iに関する指標
| 2022/3期 | 2023/3期 | 2024/3期 | 2025/3期 | 2026/3期 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女性管理職比率(％) ※1 ※2 | 17.2 | 19.2 | 22.1 | 22.3 | 23.7 | |
| 中途採用比率(％) | 36.4 | 37.1 | 51.2 | 70.2 | 51.6 | |
| うち女性(人) | 2 | 4 | 10 | 11 | 5 | |
| うち外国籍(人) | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | |
| うち管理職(人) | 6 | 9 | 9 | 11 | 2 | |
| 障がい者雇用者数(人) ※3 | 13 | 14 | 14 | 15 | 16 | |
※1 対象組織はエステー（単体）
※2 数値は翌期初時点
※3 障がい者雇用数は雇用実人数を表記、障がい者雇用率は重度のダブルカウントを含めた雇用率
サステナビリティ